众所周知，配送效率是电子商务业务流程中最关键的环节，电子商务发展的速度和高低被其工作效率直接影响。而配送效率的提升主要在于区域RDC分拨的设置，而RDC仓的设置又在于仓库的选址、仓储管理和物流配送三个方面，那么，怎样平衡这三个方面使其达到最优，从而提升配送时效呢?本文从以上三个方面展开，结合润宝物流配送流程，希望能为各大企业带来不一样的新思路。
一、合理的RDC分拨仓布局
RDC即区域分发中心是一种极为重要的物流运作模式，而其如何布局影响着向客户提供服务的能力和成本。
首先开始选择仓库位置前，应意识到一个设施的地理位置应发挥一项主要功能——不仅是地理位置上，还是时间效率上，都要让仓库更接近客户。
其次，公司应该根据客户服务规模和成本目标来选择仓库，也就是RDC区域网络设计的目标旨在确认服务目标下的成本最小化，例如：总分拨成本拥有最低可能的成本，同时以最快速度完成大部分客户的交付业务，同时比竞争对手提供更佳的服务，获得更好的销售额和市场份额。
润宝物流在西南RDC区域分拨的布局上以成都和重庆两地为基础，网络建设立足西南面向全国，充分考虑区域内配备合适的设备和容量，使客户在不同位置得到的仓储管理和一系列服务都是相同的。
二、先进的仓储管理
货物仓储管理一直是一个比较棘手的问题，如果不能保证准确高效的仓储管理和库存控制，将会导致管理费用增加，服务质量下降的问题，影响企业的竞争力。但是传统简单、静态的仓储管理已无法保证各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，如果仅靠手工作业或者电脑半自动化管理实现，其不足显而易见，需要投入大量的人力进行物品的放置、找料、定期整理盘点和出入库登记工作，不但费时费力，还容易出错，从而给企业造成不必要的损失。
润宝物流仓储内管理使用WMS系统，对仓储各环节实施全过程控制管理。精准的系统软件管理能有效地对仓库流程和空间进行掌控，实现批次管理、快速出入库和动态盘点，最终提高仓库存储空间的利用率，降低库存成本，提升市场竞争力。
三、最优的物流配送
在经过更靠近客户的货物存放，先进的仓储管理后，那么如何快速高效将货物送达客户手中，做好最后一公里的配送呢?物流企业在货物配送时，往往需要考虑在区域内物流是如何流动的?在整个流程或布局中是否存在限制移动的瓶颈?合适的机动设备类型和容量是多少，在高峰期，这些设备能否满足要求?需要配备多少人员才能满足运营需求?达到合适的物流运营能力的运营预算又是多少?只有以上问题的充分考虑，才能使配送时效达到最优，减少物流资源的浪费，形成物流系统的合理化。
润宝物流在物流配送上，往往会根据货物的数量、品类，来安排合适车辆，优化线路，确保货物准时，安全，快捷，满意的送到客户指定地点。
总之，电子商务的发展，让人们摆脱了时空的限制，扩大了企业的营业范围，同时也从根本上改变了人们传统的销售方式和购物方式。所以，对配送实施控制权并表现优秀，可以使企业从竞争中脱颖而出，从而区别于其他供应商并创造价值和促进客户满意。润宝物流，一直在这条道路上努力前行着!